こんにちは。時短父さんです。
（※今日はただの愚痴です）

昨日、所属する部署（課）の全体会議がありまして、4月からの運営方針が示されました。

内容はいくつかあったのですが、そのうち一番私に影響が大きそうなものがありまして、それは「出社率65％以上を目標」と明示されたことです。

しかも、個別の事情により「計格段階で65％に満たない場合は、事前に管理職への申請を行う」ことも示されました。逃げ道といえば、そうなんですが、やはりなんとなくメンバーをけん制している感が出ています。

世の中、出社率を引き上げる動きがあることは理解していましたが、弊社でもついに出社率の明示が現実ものもとなってしまいました、、。

出社率の明示は対面での業務効果を期待してのこと、らしいですが、私からすれば、出社する方が業務効果（効率）は落ちると思っています。そもそも通勤で疲れるし、早く起きないといけないですよね。

それに会社全体の動きとしては、紙ベースの仕事は減らされてきて、システム化が進んでいます。出社の必然性は減ってきているはずなのに、この逆行する流れは一体何なんだと思います。

現在私の出社率は40～50％です。8～10回会社に出ているイメージなのですが、65％となると、これを13回程度まで引き上げないといけないことになります。単純に3～5回の出社回数の引き上げですね。


まぁ、単純に出社したくない、という我がままなのかもしれませんが、特に気になっているのが、子供の面倒です。この春、一番下の子が小学校に入学します。

上の子が持って帰ってきた学校の年間予定表を見ると、小1は入学後1週間は給食なし、同1ヶ月間は午前授業です。つまり朝、学校に行ったと思ったら、すぐ帰ってきちゃうわけです。

えっ？だったら、学童保育に通わせればいいのでは？となると思うのですが、あいにく妻の月間勤務日数が学童保育に申し込める基準に達しておらず、それはできないのです。

民間の学童もないことはないですが、家からは離れているし、利用料金的にも見合ないというか。最悪の手段としては使わざるを得ないとは思います。

妻の仕事は（勤務日数は少ないものの）数日間連続して家を空けることが月に3～4回あるので、この間に私が出社を求められると、厳しいのです。

これまで2人の子（小学生）を育ててきましたが、2人とも学童には通わせずに、なんとか私の在宅勤務と妻の休みでカバーしてきました。ここに来て、ついにいわゆる「小1の壁」にぶつかりそうです。

幸いにして、私の実家の両親が同じ市内に住んでいますので、自転車漕いで、駆けつけることは可能ですし、上2人のお姉ちゃんが下校後に家事などを少しやってくれると期待はしています。

なので、何とかなるんだろうとは思うのですが、それでも小1になりたての子が、鍵っ子にならざるを得ないのは、親としては心配なのですよ（親心とはそういうものだと思います）。

出社率の明示の件は、まぁ適当にやろうと思います。管理職が出した方針を守ることよりも、今は子供を守る方が大切ですから。

楽しい投資生活を。